10 excellents conseils pour réussir la transformation numérique de votre entreprise en Afrique

10 conseils pour réussir la transformation numérique de votre entreprise. Comme vous le savez certainement la transformation numérique n’est pas une histoire de technologie mais de stratégie. Mais par  où commencer et comment?

Selon le résultats de l’enquête du cabinet  Deloitte  sur la maturité numérique des entreprises en Côte d’Ivoire en 2016, 100%  des ivoiriens approuvent que le numérique est nécessaire pour améliorer la chaîne de travail.

Pour faire simple nous allons partager avec vous  10 excellents conseils pour réussir la transformation numérique de votre entreprise. Attention cette liste non exhaustive.

Mais avant, c’est quoi une entreprise numérique?

C’est une entreprise nouvelle dans le sens du terme, mais une entreprise pilotée par une vision basée sur les nouvelles technologies avec une culture de Start-up. Le tous dans  les dimensions de son « Modèle d’Affaires », et de son Système de management.

10 conseils pour réussir la transformation numérique de votre entreprise

1.  Réinventer le modèle d’Affaires de votre l’entreprise

Avec le numérique, le marché pour vendre et acheter à considérablement évoluer, car elle va au-delà du marché classique locale. L’entreprise doit donc adapter son modèle d’affaire pour mieux profiter des avantages incommensurable du numérique.

2.  Multiplier les partenaires de l’entreprise

Pour la simple raison que seul on ne peut plus rien dans le numérique, comme on le dit bien ici au pays des éléphants l’union fais la force. Il faut multiplier les partenariats stratégiques dans le digital.

3.  Repenser l’organisation pour mieux innover

À l’ère du numérique, on ne parle plus de main d’œuvre, mais désormais de « Cerveau d’Œuvre ». Car l’innovation la mobilité sont au cœur de la transformation numérique des entreprises.

4.  Valoriser les données et créer la confiance

Oui, il faut collecter les données disponibles dont le traitement sera utile pour instaurer une transparence entre les collaborateurs et une visibilité en terme d’intelligence économique.

5. Maîtriser les nouveaux risques numériques

Cela dit bien s’informer de manière continue (veille techno) dans son domaine pour prendre des décisions utiles et fiables. Comme le disent les banquiers « il faut prendre des risques bien calculés ».

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6.  Promouvoir un cadre réglementaire et normatif adapté

Il faut une nouvelle démarche et d’approches managériales et juridiques cotés RH. Car la transformation numérique touche aussi  juridique et managériale.

7.  Développer la culture numérique des ressources humaines

Avant tous la transformation numérique est aussi un état d’esprit qui place l’homme au cœur de la stratégie. Pour cela il faut sensibiliser, inciter, initier et former les collaborateurs de l’entreprise à « penser et agir numériquement ».

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8.  Identifier, recruter et fidéliser les meilleurs talents

Pour l’entreprise numérique, les recrutements intègrent désormais la traçabilité de profils justifiant les réelles compétences numériques. Ailleurs on parle même de valeur numérique, en plus de tes compétences quel est vote valeur numérique?

9. Renforcer l’E-les adership des dirigeants

Cela dit favoriser une meilleure expression des individus et des équipes donc un terrain fertile à la l’innovation et à la créativité numérique.

10.  Faire de la fonction SI, un acteur majeur de la transformation numérique

Dans  une entreprise l’informatique ne doit  jamais être l’affaire des informaticiens,  c’est l’affaire de tous , car c’est l’axe majeur de son développement aujourd’hui et demain.

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 En fin, garder bien une seul chose en tête selon les prévisions toutes les entreprise seront IT  d’ici 2020 en Afrique, si non disparaître ou fermer, ailleurs dans d’autre secteur on parle même du phénomène de l’ubérisation.